“碧桂园2017年销售金额约5508亿元 房住不炒 好房不贵”

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桂园去年的销售额约为5508亿元，是否炒房并不高

桂园控股日前在香港公布年报，全年总收入约2269亿元，比去年同期增长约48.2%，股东应占利润约260.6亿元，比去年同期增长126.3%，合同销售额约5508亿元，比去年同期增长78.3%。 508亿元的销售金额也让碧桂园首次登顶，成为全球最大的住宅开发商。

另外，最新数据显示，今年头两个月，碧桂园持续销售，合同销售额实现约1238.4亿元。

从1000亿元到5000亿元，碧桂园只花了四年时间。

高质量+低价格=良好的业绩

好房子不一定是卖得最贵的房子，但一定是最用心的房子。 真正的好房子以好的产品、好的质量、好的环境、好的配套、好的房地产赢得市场的认同，给业主们带来赢得感

我原来的房子也不错，但套装确实不如碧桂园。 碧园的绿化、物业管理及安全措施与其他楼盘有很大不同，比较&lsquo； 高处。 韶关市始兴县的徐华告诉经济日报记者，她认为自己卖掉老房子，替换碧桂园的新房子的决定真的很明智。

在这个总人口只有25万的小镇上，除了我们，现在没有可以实现两层楼两户的大楼，没有任何一个小区的孩子的活动空之间根据年龄细分为三个区域&hellip； &hellip； 销售员黄先生在介绍楼盘时特别有信心。

黄先生的自信并非没有道理。 年10月3日，始兴碧桂园一期开业，当日销售率达到96%。

在始兴，我们是仁不让的居住环境改善的市场领导者。 始兴碧桂园项目负责人王进告诉记者，成为市场领导者不容易，不仅要正确评价市场诉求，还需要勇气和毅力。

王进坦言，刚开场的时候，他心里多少有点空虚，但其他的我并不担心，但不允许独门独户的事情发生。 根据往年的销售数据，始兴县最畅销的是80平方米左右的两居室。 但近两年来，碧桂园大力推行房屋战术。 大型、高级是战术要点之一。 例如，此次始兴碧桂园为区域企业提供了以140平方米的4户型为主，115平方米的3户型&lsquo； 小房子型。

开盘第一天，我知道自己错了。 当天，140平方米的户型全部售完。 这是市场&lsquo； 随着好房子的诉求的开始，房地产行业费用升级的优势越来越明显。 王进说。

始兴碧桂园项目的成功推进，是碧桂园在新的城市化战术引导下，深耕三四线城市，重心持续下沉的缩影。

刚刚参加全国两会的全国政协委员杨国强告诉记者，党的十九大报告指出，我国经济已经从高速增长阶段过渡到了优质快速的发展阶段。 对我们房地产开发商来说，盖好房子，实现人民居住质量的提高，是推进优质快速发展的当然之义，也是顺应人民居住环境改善诉求，推进供给侧结构改革的迫切需要。

那么，什么样的房子好呢？

负责始兴项目的碧桂园广(州)清(远)地区执行总裁兼韶城市企业总经理兰毅说:“好房子不一定是卖得最高的房子，但一定是建造得最用心的房子。 例如，在始兴项目中，我们拉动以本地市场改善型诉求为中心的优势，全省&lsquo； 价格洼地的特点是以好的产品、好的质量、好的环境、好的配套、好的房地产赢得了市场的认同，给业主们带来了赢得感。

我们最在意的不是价格，而是同样的均价更好的质量。 碧桂园集团副总裁兼信息发言人朱剑敏表示，企业的愿景是&lsquo； 我希望社会因为我们的存在而变得更好。 因此，我们将不断努力，&lsquo； 好的房屋战术有助于人民幸福生活。

因为质量高价格低，难怪碧桂园业绩这么好。 数据显示，年碧桂园在一二线城市和三四线城市的销售比重各占一半左右，但综合计算，其合同销售均价为9080元/平方米左右，连续多年在全国十强房企中排名垫底。

对此，杨国强表示:“建造老百姓能买到的好房子，对人也好，对社会也好。” 桂园要快速发展，高价格绝对不行，优质第一。

一线+三四线=大市场

碧桂园的快速增长得益于其均衡布局，也就是一二三四五线城市火力全开，辐射县城、乡镇。 哪里有市场，哪里就有碧桂园

今后，碧桂园将继续聚焦城市化红利，实现优质快速发展。 在年度报告的业绩发布会上，碧桂园董事局主席杨国强表示:

据记者观察，近日，杨国强反复提及聚焦城镇化红利。 这七个字里到底隐藏着什么样的干坤？

业内分析认为，碧桂园的成长首要优势是在城市化进程中挖掘机会，实现国内区域开发的街道线均衡布局在一二三四五线城市乃至县、乡镇全线开花。 这也是碧桂园在这样巨大的鳟鱼基数下，业绩能够连续高速增长的重要原因。

财报显示，碧桂园全年首次实现千亿元销售目标，达到1082亿元。 年，企业一举跨越2千亿元大关，实现合同销售金额3088亿元，合同销售金额达到5508亿元，坐上了中国房地产开发公司的一把手交椅。

业绩报告中，碧桂园的要点提到了三四线城市的销售情况。 年，企业合同销售基于地理位置，约58%的销售来自三四线城市，其余来自一二线城市。

碧桂园总裁兼执行董事莫斌认为，得益于全城的生产线布局，碧桂园取得了强劲的销售业绩，能够比较有效地应对市场波动，同时也成为中国城市化的有力实践者和推动者。

在二线和三四五线城市，碧桂园采取了差异化的产品和市场战略，其中一线面向刚需，三四线满足了改善性的诉求。 例如，碧桂园将一二线城市的诉求进行比较，细分为城市和周边卫星城市两种类型，宣传城市主要是最受买家欢迎的小户型产品，在城市周边卫星城市开发大型项目以提高业绩； 在三线城市的中心地区，碧桂园为呼吁改善性的顾客提供大型产品，不让其同质化。

截至财报期末，碧桂园国内项目总数达到1456个，比去年同期增长102%，进入220个城市，覆盖768个区/县/镇，成为全国布局最均衡的房企。

这种覆盖全境的布局给碧桂园带来了巨大的利益。 房地产研究员潘永堂评价说，随着中国城市化率的进一步提高，碧桂园将迎来更广阔的增长空之间。

如果，几年前，我们的布局战略是&lsquo； 一二三四五线火力全开，今天碧桂园已经将火力辐射到六七线。 这就是碧桂园反复强调的均衡配置理念。 正如我们常说的，哪里有市场，哪里就有碧桂园。 莫斌说。

从成绩会上杨国强的表现来看，未来三四线城市市场仍然是碧桂园的主战场，这几个从年碧桂园新获得了土地储备就可见一斑。 去年在碧桂园获得的881块土地，按面积计算，位于一线的土地和位于三四线的土地比重为31∶69。 另外，碧桂园在财务报告中确定，未来将深耕各级城市乡镇，争取更广阔的市场。

本行+新板块=双赢结构

目前，碧桂园继续在大力加强房地产开发本职工作的基础上，通过加码租用市场，加快零售板块的快速发展，重点建设产业房地产和特色城镇。 各相关业务板块在协同快速发展中逐渐显现价值，并通过产业链反哺主业

为了满足深圳市场的多元化诉求，碧桂园深圳地区的长期租赁业务计划将为年轻白领、精英阶层、青年家庭等不同的费用群体打造高质量、安全、舒适的租赁产品。 3月14日下午，碧桂园深圳地区总裁助理兼长租运营企业总经理白洋向深圳市委常委杨洪介绍。

当天下午，杨洪一行前往碧桂园开发的长租公寓项目big+碧家国际社区深圳坂田项目调查。 坂田项目是碧桂园第一个长屋公寓+联合办公室+商业多元业态项目。

为了迎合国家房地产不炒、出租、购买、并轨的精神，年碧桂园完成了长屋公寓等房地产相关业务板块的布局，正式成立了长屋事业部。 12月20日，碧桂园正式宣布进入长租市场，对外推出长租公寓企业品牌big+碧家国际社区，计划3年内建成100万套长租公寓。

莫斌表示，长屋公寓为碧桂园房地产运营带来了更大的客流量，目前服务于国内240多个城市、约100万户业主的碧桂园房地产运营企业也成长为碧桂园房地产产业链上的新增长点。 未来，碧桂园将继续发挥自身规模特点，以中心城市为中心，利用多样化的土地储备，建设长期租赁城市，预计各项目规模将在2万家以上。

加码开拓布局的长租市场只是碧桂园多样化战术布局的缩影。 不仅是房地产开发的本职工作，碧桂园的相关业务板块也在协同快速发展中逐渐显现出价值。

例如，几年前，碧桂园推出了自家零售企业品牌凤凰优选。 目前，该企业品牌在碧桂园开发的社区内拥有数千家离线实体店。 业内人士表示，随着碧桂园长租城市等运营商项目陆续落地，碧桂园不断开发的新楼盘社区业主入住，凤凰优选店将加速扩张，碧桂园零售板块将迎来快速增长的时间

例如，为了配合国家的农村振兴、点对点扶贫战术，碧桂园启动了现代农业项目。 杨国强说，我们现在有1000多个碧桂园小区，也有很多业主，他们渴望购买更健康的农副产品。 我本来是种田的，所以对农业、农村、农民有很深的感情。 现在碧桂园发展很快长大了，是时候为乡村振兴做点贡献了。 对此，有专家认为，涉足现代农业不仅能比较有效地支持碧桂园给你五星级的房子这一理念，更重要的是&lsquo； 自家生产，&lsquo； 家庭销售，&lsquo； 自家业主吃健康食品形成高质量的供给闭环，新的业务板块浮出水面。

例如，在碧桂园多样性快速发展的情况下，产城融合的产业地产和特色小镇举足轻重。 年8月，碧桂园宣布投资千亿元布局的科技小镇。 桂园的目标是在国内建设100个项目，实现环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、海西区、北部湾、中部城市群、成渝经济圈的全部布局。 莫斌说，科技镇是房地产主营业务的有力补充，是长时间盈利的高质量资产，也能参与高质量公司的投资和孵化的一举多得。

原标题:碧桂园去年的销售金额约为5508亿元，不炒房子也不贵

来源：时代商情报