“从多元化到攻主业 全球制药公司忙做“加减法””

全球医药领域出现了巨大的变化。 据国外媒体报道，跨国制药公司拜耳集团正在考虑销售糖尿病设备业务，集中在增长更快的药品业务上。 复兴医药( 600196，sh )也刚刚宣布将转让旗下的医药连锁药店，并且正在进行加码制药业务。

实际上，现在很多大型制药公司都在进行资产重组，像拜耳和复兴医药这样进行业务加减运算的公司也不少。 自去年以来，制药公司相继开始“更换仓库”，除了主要业务以外，还剥离了代码核心业务。

行业内部解体，这种变化背后最根本的原因是制药公司面临着专利失效和研发困难。 北大的大型医药合作伙伴史立臣告诉《每日经济信息》记者，目前世界制药公司不再只追求规模的扩大，而是追求核心竞争力的增强，制药公司曾经从单一走向多元化，现在开始回归单一化。

制药公司忙于“边买边卖”

《每日经济信息》记者表示，如果拜耳销售糖尿病设备业务，那意味着其几乎完全退出了医疗器械领域。

数据显示，拜耳的糖尿病设备单元年销售额超过7亿欧元，产品包括血糖仪等，该业务是拜耳医疗保健单元的一部分。

但今年有消息称，拜耳编码企业非处方药( otc )业务，以142亿美元的价格收购默沙登客户保健业务，另一方面在中国市场收购楚虹药业，收购动物保健企业硕腾。

拜耳的“边买边卖”的动向，不过是制药公司的缩影。 目前，诺华、礼来、葛兰素史克、赛诺菲等跨国药物企业都加入了这一业务调整大潮。

今年4月，非诺如流感疫苗的疫苗业务和克洛克的肿瘤业务被更换，同时非处方药( otc )和克洛克的费品业务合并成立合资企业，旗下的动物保健业务被礼来出售。

从这些交易中也可以看出，全球制药公司的调整路线越来越明确。 那就是通过分割非主要部门，购买主力业务部门，完成业务结构的调整，集中于强势业务。

例如，年辉瑞完成了惠氏奶粉业务的剥离和动物保健部门的独立，年约翰逊以50亿美元出售了其ortho临床诊断部门。 接下来，今年医药行业的业务重组多了起来，也是顺应了这个潮流。

专利药的有效期限+开发困难

北大纵横高级医药合作伙伴史立臣表示，医药公司认识到，多元化规模经济快速发展后，销售额和利润的暂时增长并不完全等同于公司的实质持续增长。

“这表明，不仅要追求规模扩大的经济效益，还要支撑持续增长，转型中必须充分发挥药企的资源和能力。 于是，许多医药公司放弃了多元化战术，从单一化回到多元化单一化。 ”史立臣告诉《每日经济信息》记者。

为什么曾经致力于多元化的制药公司近年来在战术上差别这么大？

事实上，许多制药公司面临着共同的问题。 那就是产品专利保护失效，新产品成绩平平，后续研发乏力。

例如，今年面临重大重组的葛兰素史克，在北美市场上呼吸系统药物销售面临惨淡的重压，这家企业被迫裁员。

“目前，许多制药企业面临着畅销药物专利集中失效、新药研发销售难以如意的青黄不接的阶段。” 一家外资制药公司的内部人士告诉记者，在这种情况下，公司希望通过投资收购，通过收购获得新药，同时剥离主业以外的业务和收入较差的业务，从而减轻负担。

“制药企业的核心竞争力在于新药，现在进行的各种挪用，毫无疑问只是以专利药有效期限为背景的方便。 ”长期研究跨国制药企业的资深领域专家黄东临曾这样说道。

“全球医药公司通过收购核心业务单元和剥离非相关业务单元进行战术转变，以追求比较有效地增强公司的核心竞争力。 ”史立臣表示，“这表明，医药公司转型的根本立足点必须回归自身的资源和能力，这是形成核心业务的决策因素。 ”。

来源：时代商情报