“日本家电转战高端市场”

近年来，日本家电公司在中低端市场面临的种种挫折，使其不得不在瞬息万变的全球市场中重新寻找自己的位置。 接受国际商报记者采访的专家表示，日本公司将其业务转向高端市场，开发新能源电池、新材料等高科技产品的可能性较高或进行技术转让，并与其他国家的公司合作开发新产品。 “几年前，中国客户觉得日本的家电产品很厉害，但现在日本的产品在大多数客户眼里远远比不上韩国的三星。 再加上日本家电产品的普及力度很小，所以顾客会觉得日本家电好像从市场上消失了。 》商务部国际贸易经济合作研究院商品预测中心主任赵玉敏说。 “但是，值得注意的是，大众顾客只关注终端产品，而不关注这些产品中包含的多种多样、复杂的技术是从哪里来的。 风靡一时的日本手机和洗衣机等家电产品可能已经没有了，但日本的技术，特别是尖端技术还在，例如苹果手机无法代替的技术来自日本。 有意避免终端成本竞争，可能是日本家电公司的战术。 ”

另外，赵玉敏还对记者表示，目前日本家电公司的能力越来越突显出新能源电池、电动汽车等新型高端支出行业。 “日本在人力资源方面的优势和特征，也给这些公司开拓尖端技术产品带来了特征。 年诺贝尔物理学奖授予三位日本物理学家，以表彰他们为发明蓝色发光二极管这一新的高效节能光源做出的贡献。 ”赵玉敏说:“日本社会老龄化非常严重，日本公司必须将制造业的中低端阶段转移到拥有廉价劳动力的快速发展中国家。 否则，要发挥其特点就不容易了。”

但是，转移到高端市场也不容易。 商务部国际贸易经济合作研究院综合战术研究室副主任、研究员张莉向国际商报记者表示:“一些日本家电公司确实将目光投向了高端市场，但高端研发也需要基于贴近市场所需的大致情况，激活国内创新体制。 这几年，日本经济不太好。 日本被称为“失去的十年”。 也就是说，日本经济的活跃程度已经比以前大了，要找到创新的原动力激活增长点并不容易。 所以，日本公司面临的本土环境不利于它们创新的快速发展。 于是，一点点公司开始对外投资，其中一些公司开始在海外树立新品牌；另一些公司进行技术转让，与其他国家的公司合作开发，合作制造一点点产品。 在家电市场上，日本公司不容易恢复以前那样独断的话语权，更多地体现了与其他国家公司合作的态势。 这可能也是日本家电公司向高端市场转移的未来途径。 也就是说，通过转移高端技术，不是独立生产，而是与其他国家的公司合作生产产品。 其实，这也是全球产业链和价值链融合的大势所趋。 ”

来源：时代商情报