““并购帝”郑建明图谋全球清洁能源整合”

30亿元、48亿元、84亿元这些惊人的数据，是新能源全年的预测净利润。

挪威新能源是全球最大的清洁能源私人投资者郑建明的庞大公司帝国之一，其他公司分别是电动汽车制造商陆地方舟集团，主要是容纳高能电池的波士顿电池、led公司的晶体能量光电、海水发电公司的碳纳米奇 德国变频器制造商sunways、太阳能发电站运营商sag、储能企业powin energy、氢能企业的恒力动力等。

这些企业广告主要是郑建明近年通过亚太资源、顺风国际两大平台收购的。 随着顺风风光电(顺风国际本名)更名为“顺风清洁能源”，其转型意愿和产业野心显现出来(上游光伏产品商、光伏全产业链集团，以及全球最大的综合清洁能源整合者，

11月26日，亚太资源开发投资企业(以下简称“亚太资源”)及顺风国际清洁能源有限企业)以下简称“顺风国际”)介绍会在上海举行。 亚太资源、顺风国际都是资本大鳄郑建明旗下公司。

简介会首次介绍郑建明作为“全球最大的清洁能源民间投资者”的庞大公司帝国，中国主要的地源热泵公司诺亚宝新能源、电动汽车制造商陆地方舟集团、主要收容高能电池的波士顿电池、led公司的结晶能光电、介绍会 公开了德国变频器制造商sunways、太阳能发电站运营商sag、蓄电企业powin energy、氢能企业的恒力动力等

这些公司对中国能源行业意味着什么？ 举个例子，作为推介会问答的一部分，一位投资者问到倭黑猩猩新能源未来的盈利能力时，他说:“年预测净利润将达到惊人的30亿元、48亿元、84亿元！ ”回答说。

据介绍，上述企业广告主要是郑建明近年来通过亚太资源、顺风国际两大平台收购的，收购标准、整合思路、经营目标、资本战术分别如何？ 会随着上市平台的顺风在国际上整合吗？

值得注意的一个细节是，几天前顺风光电(顺风国际真名)发表公告，更名为“顺风清洁能源”。 该公告揭示了顺风国际的变革热情和产业野心，从上游太阳能发电产品制造商，到太阳能发电产业链集团，再到全球最大的综合清洁能源整合者。

“特征与趋势不相称。 我们的目标是随着绿色城市时代的到来，沿着低碳路线，进行能源产业的整体重整和重建。 》26日晚，顺风国际理事长张懿接受了上证新闻记者的采访。

光伏行业的未来空之间依然巨大

德国夏季高峰发电中，太阳能发电所占比例最大不到40%，中国不到1%。 太阳能发电在1%-40%空之间非常大，未来必定是最大的能源领域之一

中国光伏产业的快速发展曾经经历了从大热到大冷的周期性变化，但目前仍处于复苏阶段。 未来光伏产业还有多少市场空？

对此，张懿对记者表示，2050年光伏领域在未来中国能源结构中的比重达到25-30%。 “中国大部分地区光照条件良好，中国西部有350万平方公里的沙漠地区，3%用于发电，相当于年用电量的总和，具有得天独厚的天然特征。 ”

他还介绍说，国家对太阳能发电产业的规划目标不断上升，“十二五”规划从15gw到21gw，从去年到35gw，到今年实际完成，实际可能会达到45gw。” “十三五”计划已经从50gw提高到100gw，但最近还太少，“十三五”计划是否有可能从150gw提高到200gw，备受争议。 中央强调妥善管理雾霾，清洁能源是最重要的方法。 ”

可以说太阳能发电项目是目前国家保障电费利润、低风险、值得投资的电力能源项目。

在当天的介绍会上，海润·光伏董事长杨怀进也表达了同样的观点。 “2001年光伏行业还是高级领域，系统成本100元/w，相当于一台数万元的手机的年代，领域之所以被吹捧，其实是因为资本市场，后来被大家抛弃，这个过程中的一些变化让大家 ”

杨怀进说:“太阳能发电业正式成为能源领域，从产品制造变为能源供给是经过一年之后的事。 25年招聘期的特点是，为了继承这个领域，需要财务实力强的公司。 德国夏天的高峰发电比率最高为40%，中国不到1%，所以不必担心电网能否承受负荷。 光伏在1%-40%空之间非常大，未来必定是最大的能源领域之一。 ”

顺风全产业链模式

从尚德产品的制造，到sunways逆变器、顺风电厂发电、sag运营维护，顺风国际通过并购建立了全产业链经营模式

光伏领域的企业中，顺风国际的最新经营状况如何？

张懿向记者介绍说，顺风国际太阳能发电板块目前分为大型地面电厂和分布式电厂。 “截至2009年10月，地面电厂开发量为2.18gw，建设开工量为1.126gw，分散型为680mw，建设开工量为250mw，合计开发量为2.86gw，年计划为3gw。 ”

长期装机计划为3年10gw、长时间50gw，其中年0.89gw、年3gw、年6gw、年10gw。

顺风国际光伏业务有哪些独特的模式和竞争力？

8月29日，顺风国际公告提出，企业名称由“顺风光电国际有限企业”改为“顺风国际清洁能源有限企业”。 11月下旬，企业更名完成。

顺风国际在公告中表示，将从过去的上游太阳能产品制造商转型为拥有下游太阳能发电资产的全面综合太阳能企业，制定未来计划，扩展为储能和其他形式的可再生能源或清洁能源，成为世界领先的可再生和清洁能源公司

因此，顺风国际实施了一系列并购合并，不论力量和速度，都是国内光伏产业中最多的。

据记者统计，去年3月顺风国际收购尚德电力子公司无锡尚德，价格为30亿元。 3月26日，收购从事燃料电池研发、设计、销售的上海恒劲动力科技有限企业18%，成本3650万元。 8月与台湾碳纳米管、金元环球、蔡群贤签署了许可协议，为海水发电获得了支持产权。 收购同月设计整合网格存储系统的美国公司pow in energy 30 %的股份，代价为2500万美元。 另外，取得认购期权后，今后两年内可以用3750万美元认购pow in能源的其他30%的股份。 9月收购了德国领先的太阳能变频制造商sunways，成交额为4160万元。 该月又以6500万欧元收购了德国优质光伏系统供应商sag solarstrom。

建立全产业链，合并多样化清洁能源的意义是什么？

“一线组件制造商在第三季度公布的出货量超过预期，但在各自公布后股价为何下跌？ 组件的利润率越来越低，一线组件的价格要承担很大的费用。 尚德要摆脱目前的困难局面，唯一的办法就是提高整体发电效率。 》顺风国际执行董事、无锡尚德首席执行官罗鑫对记者说。

因此，顺风国际将通过并购全产业链，提高发电效率——从尚德产品制造、sunways逆变器、顺风电厂发电、到sag运营维护，构建全产业链的经营模式。

“其中，比如sag的模块化运维管理，通过大数据，可以比较有效地监控电厂的运营情况，快速找到有问题的组件，据测算，发电效率可以提高3-5%。 ’罗鑫补充说。

“从太阳能发电站出发，不仅要考虑建设、管理，还要考虑如何降低价格(收尚德)以及与之配套的其他发电种类(海水、地热、蓄电)，最终目的是全天候连续发电。 这样顺风出现了不同于其他光伏公司的核心竞争力。 ”。 张懿是这样总结的。

郑建明的清洁能源帝国[/s2/]

顺风国际、亚太资源都是郑建明清洁能源帝国的基础，承载着推动世界向绿色城市时代进步的产业梦想和野心

郑建明，这条非常低调的资本大鳄，据说起源于房地产，近年来被舆论冠以“收购帝”、“光伏抄底王”，在资本市场享有盛誉。

此次推介会报道称，顺风国际、亚太资源都是郑建明清洁能源帝国的基石，承载着推动世界向绿色城市时代进步的产业梦想和野心，但关键环节在三个方面。 一是清洁能源的生产，二是清洁能源的储存和管理，三是清洁能源的应用。

调查显示，郑建明进入新能源领域的时间必须从去年11月开始计算。 年11月26日，他投资2.01亿港币追涨风光电(顺风国际真名) 4.63亿股，持股比例达到29.65%，收购价格仅为每股0.3港元。 股价的暴涨也为郑建明的财富积累奠定了基础，之后的并购也得到了丰富的资金保障。 今年5月，顺风光电的股价一度达到12港元。

但梳理一下郑建明目前的并购逻辑，顺风国际、亚太资源仍有重点。

前文已经有顺风国际的统计，在这里拆解亚太资源，其投资重点为电动汽车和led等环保产业。 该项目是美国电动汽车远程电池系统制造商boston power； 中国地源热泵供应商诺宝新能源集团； 中国低价高性能led灯制造商的晶体能光电； 中国最大且经验最丰富的电动汽车制造商之一陆地方舟集团。

此外，郑建明加快了在香港股票二级市场的布局，投资过顺风国际、玖源集团、中海船舶和融盛重工等多家上市公司。

其出色的财技和融资能力也得到发挥。 “顺风的资金首先来自实际的管理者郑建明，已经投入了10亿美元。 过去一年半，资金主要来自港股投资者，募集了70，80亿港币，上周又刚刚完成了20亿港币的募集。 第三方面来自银行融资，包括招商银行、民生银行。 ”张懿对记者表示:“顺风的财务状况可以说是民营光伏上市企业中最好的。 ”。

郑建明将来如何利用上市平台将大量高质量资产证券化？ 擦干眼睛等待。

来源：时代商情报