“走进亚非拉（之三）”

前两天，他表示，中国可以将劳动密集的加工环节转移到亚非拉，通过构建新型投融资主体，加快建设能力对外出口。 进而引发人未来的，是以互联网企业为首的中国新生力量，在亚非拉直接上演着充满活力的经济大戏。

蚂蚁金服集团首席执行官井贤栋刚环游东南亚一周，他看到的是阿里巴巴的电子商务模式和支付宝( Alipay )的信用模式，得到了很多地方的高度认同，他们拼命复制的对象不再是美国模式，而是阿里模式。 其首要原因是东南亚和中国在社会文化、信用环境等方面具有相似性。 井贤栋认为阿里上市后的海外布局和扩张将会加速。

腾讯微信在印度尼西亚已经渗透了一半左右的高端智能手机用户。 微信进军印尼始于年2月，腾讯、高瓮资本与印尼最大的媒体集团ptglobalmediacom子公司mnc成立合资企业，开发印尼市场。 印尼微信出了很多和当地客户比较的小游戏，可以让客户出去和微信朋友竞争，增加粘性。 微信开始后，脸书的人变少了。

值得注意的是，在pc网络时代，中国企业的国际化效果并不好，比如百度进入了日本的搜索市场，阿里与雅虎日本合作进入了日本。 但是，移动网络时代战绩卓着。 例如猎豹移动的cleanmaster和cmsecurity在全球范围内的下载多次每月进行，阿里旗下的uc是印度首款手机浏览器，百度在巴西的搜索开局良好。 在安卓系统工具类的应用、可快速复制的游戏产品等方面，中国企业的包围超出了他们的想象。 猎豹移动的首席执行官傅盛表示，谷歌播放器这样的全球平台的出现，为新闻网络软件的全球开拓创造了良好的条件。

在手机行业，包括华为、小米、中兴在内的中国企业品牌国际化进程也在加快，印度、巴西等市场是开拓的重点。 小米正在与富士康谈判，预计在印度的生产可能在一两年内启动，在巴西的启动可能更快。 如果不在当地设立工厂，产品的进口会因进口关税而产生额外的价格，从而降低在当地的竞争力。

中国公司进入亚非拉，不会一蹴而就。 一定也有过被河水、泪水、碱水浸泡的经历。 但是，洪流不会动摇。 而且，从资源、基础设施、制造到互联网服务等各个领域，百花齐放，也许正在进行着奇特的竞争。

来源：时代商情报