“中国乳企缘何列阵新西兰”

中国乳业是如何排列新西兰的？

新西兰的“战术位置”在中国乳业企业心中越来越重要。

从习主席访问新西兰成果清单可以看出，双方签署和更新了25份合作文件。 其中4起案件与乳业企业直接相关。 另外，中国农业部和新西兰初级产业部正在中国开展中新奶农培训学校的合作项目。

针对中国乳业分析师纷纷占领新西兰一事，乳业分解师宋亮向《第一财经日报》记者表示:“多亏新西兰与中国签署的自由贸易协定，中国投资者在新西兰投资的门槛很低，许多中国乳业企业在新西兰投资， 此外，新西兰当地奶源质优价廉、出口相对稳定，投资新西兰的公司特点明显。 ”

这次利润大的赢家确实是艾莉和蒙奇，他们把目光投向了婴幼儿奶粉。

11月21日，世界最大的一体化乳业基地——伊利诺大洋洲生产基地在新西兰被除名。 这也是两国一揽子合作计划中的第一个除名项目。 当天，习在对新西兰进行友好国事访问期间，与新西兰总理约翰·基一起见证了蒙牛、雅斯里在新西兰系列合作项目上的合同，鼓励两国乳业企业进一步全球化。

从项目来看，20日，伊利股份( 600887.sh )计划在新西兰投资20亿元人民币( 4亿新西兰元)，项目分为奶粉、液态奶、鲜奶深加工和奶粉包装四大类 除了此前在新西兰奶粉厂投资12亿1900万元外，伊利股份累计将在新西兰投资30亿元以上。

蒙牛旗下的雅斯里国际与奥克兰大学研发机构uniservices签署了战术合作协议，共同推进婴幼儿、孕妇营养方面、婴幼儿成长等行业的研发。 并且，雅力士位于waikato (新西兰北岛怀卡特)的海外生产基地，投资2亿2000万新西兰元，年初全面量产，计划年产婴幼儿奶粉5万吨。

研究报告数据显示，进口奶粉数量占国内消费量的比例达到42%，其中80%来自新西兰，另外我国和新西兰于2008年签署了自由贸易协定，目前对从新西兰进口的乳制品实施了零关税， 再加上在与新西兰建立全面战术伙伴关系时，明确提出“包括加强和扩大农牧业行业的务实合作，加强农牧产品的贸易”。 乳业在这个时候加快了布局的步伐。

两大乳业巨头竞相布局新西兰的背后，存在着对优势的考量。 新西兰的价格约为每公里2.5元~3元，但国内的价格在每公里3.5元以上。 新西兰的劳动力价格很高，但海运的价格很低。 这是因为总体上工厂建设仍然有很大的吸引力。

蒙牛乳业总裁孙伊萍表示，蒙牛从一年前开始与新西兰安硕企业开展质量管理合作，目前与新西兰牧场、工厂直接合作。 不仅考虑到新西兰高质量的奶源地，还希望通过此吸收国外先进技术、全产业链管理等，为顾客提供更安全、更高质量的乳制品，继续加强蒙牛高端企业品牌在uht牛奶行业的领先地位。 无独有偶，伊利集团董事长潘刚也表明了“用全球资源为中国顾客服务”的意见。

与它们相比，有远见的当数光明乳业。 作为中国乳业海外并购一号，去年光明乳业以3亿7500万元人民币增资新亮点，获得51%的股权，对新亮点的估值约为7亿7500万元人民币。 随后，新赖特在新西兰证券交易所成功实施了ipo，募集了7500万新西兰元。 光明乳业还持有新莱特的39%。 短短32个月，光明乳业就倍增了新光投资的价值。 新莱特的“培儿贝瑞”企业品牌已经作为光明乳业旗下的高端婴儿奶粉，在年底登陆中国市场。 光明乳业不仅为世界高质量奶源地建立了供应稳定、质量好的原料供应基地和生产平台，而且取得了良好的效益。

但是，面对投资海外市场的诸多特点，国内奶源该如何吸引公司留在中国呢？

宋亮认为，目前国内奶源本身存在三大问题。 一是养殖性价比高，规模方向不明确。 第二，资源瓶颈越来越明显。 第三，国内环境比新西兰差一点，污染大。 因此，放弃了国内的牛饲养。 他说:“从养殖的规模来看，以前是散养的，后来变成了大规模养殖。 经过验证，其实这两种模式都不适合。 现在，我们也在探索新的组织模式。 适度规模化，即种植业与养殖业相结合的制度化快速发展模式，曾考虑与农场结合或合作社结合，但目前尚未成功。 ”

乳业专家王丁棉更坦率地向记者表达了自己的担忧。 他表示，像伊利、蒙奇这样作为中国乳业企业的龙头到国外开发奶源，不仅会对国内奶源市场产生不小的冲击，对国内中小企业产生巨大的影响，也将严重打击国内养殖者的养殖意愿。 “客户已经不信任国内的奶源了。 这是国内领域最严重的危机。 ”

来源：时代商情报