高级企业品牌企业的教练周二表示不会在“低级”商场销售包等产品。 在这几年的大规模市场开发期间,企业认识到企业品牌逐渐对富裕顾客失去吸引力,正是企业对这一现象的应对。
周二公告称,到2009年,coach企业将在北美250家百货公司停止销售,同时严格控制任何一家百货公司的折扣。
首席执行官victor luis在本周的电话会议上表示:“我们知道顾客有可能在商场购物,但过度打折销售会对企业品牌的长期健康造成负面影响。”
年该公司股价总计下跌39%,连续4个季度扭亏为盈后,成立75年的coach不得不重新考虑营销战略。
这些损失部分是因为coach的许多忠实顾客看不到这个曾经很有名的企业品牌这一事实。 这个企业品牌的很多商品都在中低档的甩卖商场销售,价格也非常平民。 结果,整个企业品牌的奢侈品身份受到质疑。
年stuart vevers被任命为创意总监后,coach开始重塑彰显企业品牌的平台。 企业将关闭北美五分之一的零售店,同时更新客流量高、价值高的店面,打造“温馨”与“现代豪华”兼容的风格,回归企业最初标志的内涵。
这家企业还削减了150个工作岗位,并开始逐步取消低成本包和手提包的产业链。
这个战略似乎奏效了。 本季度销售额上升15%,企业业务恢复,这意味着企业声望正在恢复。
来源:时代商情报
标题:“蔻驰企业退出部分美国中低端百货商店 欲重拾其声望”
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