“花费电子失落 日本失去革新力了吗？”

日本失去了创新力吗？

在全球支出电子行业地位的衰退，令人怀疑日本公司的创新力。 但是，最近三位日本科学家因在蓝光led上的发明而获得了诺贝尔物理奖，世界再次将目光投向了日本的科学研究水平。 但是，那毕竟是20多年前的发明。

日本到底有没有创新力？

电子丢失

近年来，日本的大型电子机器公司曾集体陷入大亏损的不自然之中。 索尼、松下、夏普、东芝、日立等知名跨国公司在电子和家电行业的圈子里逐渐消失。

20世纪80年代，“toshiba、toshiba、新时期东芝”的电视广告传遍大江南北，但目前东芝关闭了大连的彩电工厂。 东芝在中国的业务重点转移到了核电、火力发电、水力发电、太阳能、风力等发电设备、输配电设备、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛的行业。

这是一个缩影。 目前，在世界彩电、手机、冰箱、洗衣机、空调领域的排名中，日本公司已不再名列前茅。 韩国公司突飞猛进，三星、lg是世界最大的彩电供应商，三星成为美国苹果企业和高端智能手机霸主的中国公司也不断追赶，甚至实现了赶超，格列高、海尔分别是世界最大的家庭。 成为和谐冰箱冰柜的供应商，tcl、海信及华为、联想分别名列世界彩电和手机前三。

日本公司正在从b2c行业向b2b行业扩大、转型。 松下从家电dna扩展到汽车电子、住宅能源、商务处理方案等行业； 今后，夏普将转型为健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空燃气安全行业和教育产业的索尼在电子业务复兴计划上遭遇挫折，电子行业今后将加强手机摄像头等核心零部件。

“严格来说，日本并不是没有创新力，但日本的创新力在下降。 ”松下中国前副会长张仲文认为，这有以下原因。 一个是没有继承人，年轻人不想做艰苦的工作，初期美国实验室有很多日本人，现在越来越多的年轻人来自中国、韩国、印度。

另外，虽然日本原有的工业基础良好，但中国制造业因劳动力价格特征而崛起，日本制造业空坑化。 通过海外投资，日本人维持着比较好的生活水平，但年轻人的奋斗热情不如老一辈的日本人。

日本的公司文化很保守，绝对服从的氛围影响了创新力。 张仲文分析说，美国杜邦企业每年拿出一部分资金，允许研发人员选择自己感兴趣的课题进行研究，而日本公司做不到。

然后，他说:“不仅仅要制作硬件，还必须制作软件。 日本的公司在网络时代还没有充分准备。 ”张仲文说。 例如，索尼的电子产品制作精良，walkman、cd播放器、特丽珑电视独领风骚，但在互联网时代，做着“软件与硬件并存”的苹果企业后来在ipod、iphone上居住。

转战新的行业

“日本的革新方向发生了很大的变化。 ’日本(中国)研究院执行院长陈言说。

首先是医疗行业。 虽然索尼出现赤字，但在加入奥林巴斯后，双方共同开发了医疗内窥镜，已经在这个行业占据了全球80%~90%的市场份额。 日立的原子能发电业务中有一种叫质子技术的技术，可以正确控制距离，配合人体的癌细胞进行拍摄，不会损伤正常细胞； 京都大学有中村教授，几年前因干细胞研究获得诺奖，用一个细胞可以复制健康的心脏和肝脏等内脏器官。

其次是创能、蓄能行业。 风靡一时的特斯拉电动汽车。 电池由松下提供，松下与特斯拉合资在北美建立了生产电动汽车电池的超级工厂。 松下、三菱等还在开发氢燃料电池，今后如果石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥重要作用三菱电机发明了涂抹式电池。 把新材料涂在墙上，墙壁就可以发电。 涂在汽车上的话，汽车就可以发电。 这样，今后人穿的衣服也可以发电。 多余的电可以并入电网。

机器人也是日本正在大力发展的新兴行业。 安川电机原是电机、发动机的制造商，现在已成为世界四大机器人公司之一。 陈言说，安川已经发明了可以随身携带的服务机器人。 例如，本来一个人只能举起30~40公斤的东西，但是穿着后有70~80公斤的拥抱力，可以轻松地搬回家的老人； 登山脚力量不够，脚穿这样的设备的话，机器人会帮助登山。

陈言认为，从这一立场出发，日本企业摆脱了家电业，特别是在医疗、能源、机器人行业实现了突破，为下一次盈利奠定了基础。

“日本还有创新力。 ’陈言分解说，一是日本已经完成了资本积累。 二是有学术积累，日本发现问题，请全世界的高手帮忙处理；三是公司经营管理经验的积累。

许多日本企业品牌在中国人心中已经“跌落神坛”，但日本人工作认真、细致、钻研，而且技术水平高，正如许多美国航空航天空的零部件在日本加工一样，这些都是日本创新的力量

来源：时代商情报