“宜家相关企业开发购物中心加速 效果待考”

宜家相关企业开发购物中心的加速效果有待试验

历时五年，总部设在欧洲的英特尔宜家购物中心集团昨日宣布，中国北方市场首个购物中心，55亿元的英特尔宜家北京购物中心项目将于今年12月19日正式运营。

该企业中国区董事总经理丁晖昨天向《第一财经日报》等媒体表示，未来该企业将寻找在中国10个左右的主要城市开发运营购物中心的机会。 对此，回答者指出，如何应对激烈的领域竞争，避免“捆绑”模式带来的扩张局限，是未来英国宜家应该处理的问题。

竞争力几何图形

与“宜家家居”相比，英特尔宜家在中国的知名度相对较低。 事实上，2001年成立的英特尔宜家购物中心集团是由英特尔宜家集团和宜家家母企业宜家集团共同投资设立的，前者持有51%，后者持有49%的股份，两者在法律上相对独立，但相同

花了5年才开业的英特尔宜家北京购物中心，是位于北京南部大兴区的西红门，位于南四环和南五环之间，靠近南五环。 据北京购物中心总经理andriivereshchaka介绍，该购物中心的总租赁面积达到21万平方米，共计近400家品牌商的房子，计划有6500多个停车位。

据丁晖介绍，目前该购物中心的主力店有4家，除“股东”宜家集团的宜家之家外，其他3家分别是欧尚超市、苏宁电器、金逸电影院。 截至上月末，共吸引330家门店，出租率超过90%，品牌门店覆盖餐饮、娱乐、家电、生活习惯、快时尚类。

通常，考虑购物中心成功与否的标准包括人流量、招商数量和质量，还包括顾客购物满意度、租户管理水平等多种因素。 对此，世邦魏理市中国区商业服务部高级董事储蓄祥昀昨日在接受本报记者采访时表示，一般来说，宜家作为主要店铺，宜家企业品牌的定位显示，宜家购物中心已经成为大众市场中高级的部分顾客热情购买。 因此，宜家在购物中心开发过剩市场上具有竞争力。

但他还表示，在北京和无锡，许多地区出现了商场供应量过多、同质化严重的问题，英特尔宜家也许可以通过独特的商业集团和稍重要的商户获得竞争力。

尝试“捆绑”模式[/s2/]

英国宜家购物中心集团的新闻网站上有这样一句话:“购物中心集团与宜家家居合作开发、拥有和管理购物中心。”

这意味着这个购物中心的业态与宜家集团旗下的宜家公司“捆绑”运营。 丁晖也说，英特尔宜家购物中心是宜家家庭唯一的联合购物中心。

“随着零售企业迅速发展到一定阶段，积累了一定的资金，他们将开始发挥自己的特点，寻找投资转化率也更高的项目。 ”ret睿意德研究中心首席解体师施瑾评价说，宜家进入中国已经十多年，因此将成熟的购物中心模式引入中国也是有道理的。

这个“捆绑”意味着要处理宜家房子本身的选址问题。 丁晖表示，目前宜家家居在中国一线城市，仅靠自己房子的吸引力越来越难找到合适的地块扩展。

“宜家的房子对地块要求很高，不能建造5层6层等高层建筑，土地很大。 另外中国容积率高，做低层建筑的话开发价格会很高。 ”丁晖表示，英特尔宜家要帮助宜家家庭扩大中国中心城市的市场，突破立地上的障碍。

但是，我们认为该捆绑模型也有其局限性。 兰德咨询总裁宋延庆向本报记者表示，英特尔宜家购物中心受到宜家家居良好企业品牌的辐射，可以突破地域限制，拉动费用，但与此同时，也受制于宜家家居在中国的扩张决定，“捆绑”

“这种开发模式制约了未来项目的开放数量。 ”宋延庆说。

关于未来的开业计划，丁晖昨天否定了“一年内在中国开业购物中心”的传闻。 但他表示，未来英特尔宜家将在中国前十大城市寻找机会。 目前的意向是想在北京再开一个购物中心。 将来有可能在北京和上海各建设5~6个购物中心，地区大致是上海在中外轮，北京在奥运会附近。

但是，与此同时，宜家的家庭也有自己的城市扩张计划。 两者如何步调一致？ 丁晖表示，如果宜家选择适合购物中心的城市，就会成为“集合店”，但是如果选择城市不合适，宜家的房子将继续成为单体店。

除了领域的竞争和经营模式外，另一个值得关注的因素是，在中国商业房地产开发商必须在土地拥有、交通等问题上与地方政府频繁地进行信息表达。 对此，祥昀分析了记者，外资开发商的特点包括强大的企业形象、丰富的项目管理经验和国际互联网和资源，而且他们也缺乏当地政府互联网和资源，缺乏对当地客户的深入发现的内在，处理了这个问题

来源：时代商情报